Program Forum

Dzień 1 25 X 2018 czwartek

Moderator Forum:
Anna Dobieszewska-Poświata, coach i trener przywództwa indywidualnego i zespołowego, doświadczony menedżer, INTEGRITY

Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek
Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa

HR WSPÓŁDECYDENT

HR servant? HR support? HR współdecydent! – jak realnie wzmocnić rolę, nie zawsze słyszanego HR, by mógł na równi z biznesem podejmować ważne dla organizacji decyzje
Case study: BANK PEKAO SA

Elżbieta Rosiak, Dyrektor Zarządzający Pionu Zasobów Ludzkich, BANK PEKAO SA
Michał Płaczkiewicz, Dyrektor HRBP dla Pionu Bankowości Korporacyjnej i Prywatnej, BANK PEKAO SA

  • jakiej roli HR w organizacji oczekuje biznes a jakiej pracownicy
  • na czym oprzeć budowanie roli HR i czy kawa wyklucza herbatę
  • porozmawiajmy o konkretach – czyli jak to robimy w praktyce

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Po co prezesowi HR?
Case study: SKANSKA

Katarzyna Zawodna-Bijoch Prezes spółki biurowej w Europie Środkowo-Wschodniej, SKANSKA

  • czy HR ma przełożenie na wymierne wyniki firmy
  • czy HR powinien uczestniczyć w procesach biznesowych
  • czy prezes zarządzający biznesem w 4 krajach powinien brać bezpośredni udział w procesach HR
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Pracownicze Plany Kapitałowe – obowiązkiem czy szansą dla Pracodawcy

Grzegorz Chłopek, Prezes, NATIONALE-NEDERLANDEN POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE
dr Marcin Wojewódka, INSTYTUT EMERYTALNY

  • główne założenia PPK
  • PPK z perspektywy pracodawcy – obowiązki systemowe vs dobrowolność uczestnictwa
  • bezpieczeństwo środków w PPK
  • instrumenty rynku kapitałowego dostępne w PPK
  • wdrożenie PPK w firmach – jak się przygotować do wprowadzenia programu
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Przerwa na kawę i networking
HR Business Partner – partner biznesu tylko z nazwy czy również w praktyce? Na ile ta funkcja realnie wspiera i HR i biznes, jaki powinien być perfekcyjny HR BP 
Case study: UPC POLSKA

Bogumiła Witan, Senior HR Business Partner, HR Director (Commercial), UPC POLSKA

  • oczekiwania biznesu – w jaki sposób biznes definiuje wsparcie, co oznacza w praktyce bycie partnerem dla biznesu
  • rola HRBP z perspektywy HR – jak rola HRBP jest definiowana w zespole HR, jakie są silne strony i zagrożenia wynikające z tej roli
  • konkluzje i wnioski – czy wdrażać model HRBP w organizacji, jakie możliwości niesie ze sobą ten model
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Długoletni reprezentant biznesu, a obecnie od ponad roku szef działu HR, pokaże jak bardzo nasz punkt widzenia zależy od punktu siedzenia i co zmiana miejsca może wnieść do życia i biznesu.
Zatrudnianie ludzi z biznesu do HRu i odwrotnie – success story o tym, że „mieszanie funkcji” jest gwarantem produktywnej współpracy na linii biznes-HR
Case study: DB SCHENKER

Dagmara Głowacka, Chief HR Officer North & East Europe, DB SCHENKER

  • rok 2016: po co mi ten HR – relacja biznes-HR z punktu widzenia biznesu
  • rok 2017: zmiana punktu siedzenia
  • rok 2018: po co mi ten biznes – relacja HR-biznes z punktu widzenia HR
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Compliance – skuteczne narzędzie… HR
Case study: METRO PROPERTIES

Agnieszka Saternus – Kozłowska, Dyrektor Działu Personalnego/Compliance Officer, METRO PROPERTIES, METRO GROUP

  • compliance jako realne wsparcie HR dla biznesu, czyli o sztuce sprawnego omijania raf
  • miecz pracodawcy czy tarcza pracownika – biurokracja, formalizacja, procedury, które… motywują
  • compliance jako sprawdzone narzędzie do zmniejszania rotacji w organizacji
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

SESJE RÓWNOLEGŁE
Skomponuj własny program spotkania – wybierz prelekcje, które najbardziej Cię interesują

SIŁA WIZERUNKU PRACODAWCY

Moderator sesji:
Monika Sońta, Moderator Networkingu, COMM.ON COMMUNICATION BOUTIQUE

Pokaż mi swój Employer Branding a powiem Ci kim jesteś – jak wyróżnić się na tle innych organizacji, tak aby przyciągać pożądanych kandydatów i zatrzymywać najlepszych
Case study: ARLA FOODS

Anna Gugała, Head of HR Operations Poland, HR Business Partner, ARLA GLOBAL FINANCIAL SERVICES CENTER

Marka pracodawcy oczami HR Business Partnera – spojrzenie 360°
  • EVP dla pracownika: większe zaangażowanie, mniejsza rotacja
  • EVP dla kandydata: nudna marka - nudna praca
  • EVP dla zarządu/C-suite: świeże oblicze partnera wewnętrznego
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Jawność wynagrodzeń w rekrutacji – wartość, ryzyko, czy nieunikniona przyszłość
Case study: EMPIK

Marta Krukowska, Chief HR Officer, EMPIK

  • jak jest obecnie:
    • fakty i mity o jawności wynagrodzeń
    • jawność wynagrodzeń w prawie
  • wartość dodana z ujawniania wynagrodzeń:
    • moc przyciągania kandydatów
    • skrócenie procesów rekrutacyjnych
    • wzmocnienie wizerunku pracodawcy
  • jawność wynagrodzeń w rekrutacji, a ryzyka po stronie pracodawcy
  • uwarunkowania rynkowe i oczekiwania kandydatów – jak będzie
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Jak pokolenie Milenialsów zmieniło nasze podejście do Candidate Experience
Case study: CAPGEMINI POLAND

Ewa Gołębiewska, VP HR, CAPGEMINI POLAND
Dominika Nawrocka, Brand, Communication & CSR Manager, CAPGEMINI POLAND

  • Milenialsi – kim są i dlaczego są dla nas tak ważni
  • jak wygląda nasze podejście do tematu Candidate Experience
  • gdzie jesteśmy w naszej zmianie oraz jakie mamy rezultaty
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
HR BLISKO LUDZI

Moderator sesji:
Anna Dobieszewska-Poświata, coach i trener przywództwa indywidualnego i zespołowego, doświadczony menedżer, INTEGRITY

Komunikacja dla ludzi – jak HR może zadbać o transparentną i zrozumiałą komunikację w organizacji
Case study: DPD POLSKA

Marta Westrych-Andrzejczyk, Członek Zarządu, Dyrektor Personalny, DPD POLSKA

  • jakie zasady i narzędzia komunikacji sprawdzają się u nas
  • rola HR w „nadawaniu ludzkiej twarzy” komunikacji
  • jak zakomunikować trudne tematy – fuzja, restrukturyzacja, wyniki wartościowania stanowisk
  • jak poprzez dobrą komunikację budować zaufanie i zaangażowanie
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Well – being w praktyce – jak realnie wesprzeć pracowników w osiągnięciu dobrego samopoczucia i równowagi
Case study: GRUPA LUX MED

Dorota Sawicz, Dyrektor Personalny, GRUPA LUX MED

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Leadership challenges in the digital age - how to deliver projects faster, reduce cost and develop your organisation for the future

Peter Ivanov, Manager, Entrepreneur, Virtual Teams Expert, Author “Virtual Power Teams”

  • how to set the virtual team vision and goals – pragmatic insights proven in business, academic and NGO environment
  • how to leverage on the unique personality and strengths of each team member
  • how to establish structured communication – best practice catering for formal & informal , personal & professional aspects
  • how to establish a Team charter - the "contract" between the team members for using and responding on the vital communication channels
  • how to inspire and maintain the winning spirit and establish the optimal virtual culture
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Przerwa na kawę i networking

INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE
W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim!

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. O udziale w konkretnym salonie decyduje kolejność zgłoszeń.

Interaktywne salony dyskusyjne
Salon 1: Czy dajemy Milenialsom to czego oczekują – jak zaangażować Igreki, aby chcieli się rozwijać wewnątrz naszej organizacji
Case study: GROUPON

Katarzyna Tomczyk, Senior HR Manager Groupon Polska & SSC, GROUPON

  • każdemu według potrzeb, czyli co kręci Milenialsów
  • samoorganizujący się obcokrajowcy Milenialsi pod wspierającym okiem HRu
  • jak skutecznie zapobiegać employee attrition
Salon 2: Potwory i spółka – czego boją się liderzy i jak rozwijać przywództwo wolne od strachu.

Anna Dobieszewska-Poświata, coach i trener przywództwa indywidualnego i zespołowego, doświadczony menedżer, INTEGRITY

  • Jestem liderem, gdy jestem X – uzależnienia lidera, które zna każdy z nas
  • Ograniczenia potencjału lidera – nauka i badania w terenie
  • Przywództwo – prawdziwa sztuka w służbie biznesu
Salon 3: Big data w HR – jak na podstawie twardych danych analizować trendy i planować działania HR i biznesu
Salon 4: Strategia HR a kompetencje i zawody przyszłości – jakich ludzi szukać już dziś, aby zapewnić organizacji pracowników, których będzie potrzebowała za kilka lat
Salon 5: LiderON- szyty na miarę kompleksowy program rozwoju liderów w NEUCA

Andrzej Zieliński, Dyrektor Departamentu Centralnego Polityki Personalnej, NEUCA SA
Anna Parteka, Senior konsultant, Solution sp. z o.o.

  • Jak realnie wpłynęliśmy na sukces organizacji, rozwijając jej liderów na wszystkich szczeblach.
  • Kim jest i co wyróżnia Lidera w NEUCA.
  • Po efektach nas poznacie- czyli twarde dane po miękkich szkoleniach.
Koktajl networkingowy – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu
Zakończenie pierwszego dnia Forum

Dzień 2 26 X 2018 piątek

Rejestracja i poranna kawa
Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa

ZWINNA ORGANIZACJA I … ZWINNI LUDZIE – ZMIANY W FIRMIE

Systemowe zarządzanie zmianą jako wsparcie realizacji biznesowych celów transformacji
Case study: Grupa EFL

Liwia Kwiecień, Członek Zarządu ds. HR, GRUPA EFL
Krzysztof Ogonowski, Prezes, SILFRA-BPI GROUP

  • po co nam wdrożenie systemowego zarządzania zmianą
  • jak wdrażamy zarządzanie zmianą w organizacji
  • jakie są nasze pierwsze doświadczenia z wdrożenia
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
HR 2020 – cyfrowa futurologia, czy rzeczywistość?

Łukasz Sobkowicz, HCM Senior Representative, ORACLE

Kiedy w 1974 roku został wprowadzony pierwszy bankomat on-line wszyscy wieszczyli koniec oddziałów bankowych? A stało się coś zupełnie odwrotnego. Bankomaty zrewolucjonizowały cały sektor finansowy. Podobnie jak iTunes zrewolucjonizował przemysł muzyczny, Uber przemysł transportowy, Airbnb przemysł turystyczny. Przykładów jest wiele. Oracle od kilkunastu lat pracuje nad rozwiązaniami wspierając biznes na całym świecie, monitorując trendy i starając się wyprzedzać nadchodzące zmiany w biznesie. W czasie prezentacji zmierzymy się z wizją i filozofia nowoczesnego HR,’u w chmurze proponowaną przez Oracle, w której nowoczesna technologia miesza się z uczuciami i emocjami.

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Start-up mentality - jak utrzymać start-upowe podejście w szybko rozwijającej się firmie
Case study: CODEWISE

Katarzyna Mierzejewska, Head of People & Culture, CODEWISE

  • "don't be a corporate slave" – jak jedno zdanie wpłynęło na kulturę firmy
  • #lecimy – czyli o wyzwaniach związanych z zaangażowaniem ludzi
  • agile – czyli jak nadal zwinnie funkcjonować w szybko rosnącej firmie
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Outsourcing usług i procesów odpowiedzią na ograniczenia zatrudnienia

Paweł Królikowski, Dyrektor Outsourcingu, ADECCO POLAND

  • Wpływ nowelizacji ustawy o pracy tymczasowej na pracę w obszarze HR
  • Korzyści wynikające z rozwiązania outsourcingowego – case studies
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Przerwa na kawę
Zmieniająca się rola lidera w zwinnych organizacjach – jakie zachowania managerów i liderów wspierają transformację w kierunku Agile, a jakie ją spowalniają
Case study: ING BANK ŚLĄSKI

Iwona Demidowicz, Agile Transformation Officer, ING BANK ŚLĄSKI

  • Management 3.0 – po co nam ten upgrade
  • czy samoorganizacja zespołów nie jest jednak przereklamowana
  • 10 przykazań agile’owego leadera
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Prawo pracy a employer branding

dr Iwona Jaroszewska-Ignatowska, radca prawny, partner, Raczkowski Paruch
Sławomir Paruch, radca prawny, partner, Raczkowski Paruch

  • narzędzia retencyjno-bonusowe
  • elastyczne zarządzanie miejscem i czasem pracy
  • przewaga nad konkurencją z wykorzystaniem planowanych zmian w prawie pracy (PPE/PPK)
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

OTWÓRZ SIĘ NA NOWE TECHNOLOGIE

„Zatrudnienie” nowych technologii w firmie – jak digitalizacja wpływa na… kulturę organizacyjną
Case study: HOCHTIEF POLSKA

Agnieszka Wierszyłło, Dyrektor ds. Personalnych, HOCHTIEF POLSKA

  • krótko o naszej kulturze organizacyjnej – jak zaczynaliśmy i gdzie jesteśmy
  • co i jak konkretnie uprościliśmy i zautomatyzowaliśmy w pracy HR
  • jak usprawniliśmy codzienną pracę organizacji dzięki nowym technologiom
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Zdobywanie serc i umysłów ludzi dzięki digitalizacji procesów HR
Case study: AMREST

Oksana Staniszewska, Chief People Officer, AMREST

  • obecnie każda organizacja ma średnio 50-150 procesów powiązanych z zarządzaniem pracownikami. Administracja manualna jest kosztowna, a dodatkowo pozbawiona możliwości wglądu w stan procesów przez opóźnione analizy danych. Oczekiwania firm i pracowników wobec zasobów ludzkich rosną szybko co roku. Liczba dostawców systemów i oprogramowania liczy dziś tysiące, dlatego też wyzwaniem było znalezienie najlepszego rozwiązania dla naszej firmy
  • AmRest obsługuje 78 procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi na całym świecie, dzieje się tak, gdyż posiadamy około 30 odmian zarządzania na wszystkich naszych rynkach, na których operujemy. Do 2016 roku mieliśmy 15 różnych systemów i oprogramowań do sterowania procesami, były to jednak narzędzia nieudolne, które wymagały pracy. Przetwarzanie danych zajmowało dni, a nie godziny. W ciągu ostatnich trzech lat zatrudnienie w AmRest wzrosło z 25 do 38 tysięcy, a to dopiero początek. Jaka jest więc nasza strategia cyfrowa? Odpowiedzią jest AmSpace – własne oprogramowanie stworzone w oparciu o crowdsourcing pracowników, obejmujące wszystkie miękkie praktyki HR
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Performance management, czyli jak digitalne narzędzia w organizacji wspierają efektywność pracownika
Case study: T-MOBILE POLSKA

Dorota Kuprianowicz-Legutko, Chief Human Resources Officer, T-MOBILE POLSKA
Wojciech Śliwa, Compensation & Benefit Expert, T-MOBILE POLSKA

  • dlaczego digital jest taki ważny – na jakie narzędzie się zdecydowaliśmy, aby pracownicy faktycznie z nich korzystali
  • continous feedback czy roczne podsumowanie – czy faktycznie mam czas na ciągłe rozmowy z pracownikami, co przynosi więcej wartości pracownikowi
  • czy efektywnością można zarządzać tylko przez finanse
  • Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
    Przerwa na kawę i networking

    ROZWIJANIE TALENTÓW

    Autonomy, Mastery, Purpose – czyli jak przełożyliśmy współczesną teorię motywacji Daniela H. Pinka na strategię rozwoju pracowników
    Case study: AVON

    Agata Shen, HR Director, AVON
    Małgorzata Radziszewska, Talent Acquisition and Development Manager, AVON

    • jak skutecznie rozpoznać talent
    • jak strategia HR odzwierciedla potrzeby współczesnego talentu
    • 3 najskuteczniejsze inicjatywy rozwojowe skierowane do różnych grup talentów
    Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
    Odpowiadając na potrzeby biznesu: budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez Training Within Industry
    Case study: HUBER+SUHNER

    Magdalena Gliszczyńska, Head of Human Resources & SSC IT, HUBER+SUHNER
    Dorota Kryża – Wadas, Payroll and Personnel Administration Manager, HUBER+SUHNER

    • TWI jako jeden z filarów systemu zarządzania spółką
    • TWI w praktyce czyli jak skutecznie uporządkować, usystematyzować i skrócić czas wdrożenia pracowników produkcyjnych
    Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
    Zakończenie Forum