VIII Forum Dyrektorów HR

Nowoczesne oblicze sektora HR – mądre zarządzanie, kultura organizacyjna i podnoszenie efektywności

24-25 października 2019 , Warszawa
ZGŁOŚ UDZIAŁ
TANIEJ DO 16 VIII 2019

Program

SESJA PLENARNA

Bring new culture to life “New office – new era for Growth”

Liza Shybanova Liza Shybanova, BU HR Manager Poland & Baltics, Coca Cola

  • our iceberg is melting – dreaming big & creating new culture for future growth
  • how to create feelings of belongings thru change ambassadors
  • forward looking & creating irresistible place to work via growth mindset culture implementation

NA TROPIE TRUDNYCH PRZYPADKÓW

Przestępstwa popełniane przez pracowników a przyczyny rozwiązania umowy o pracę. Plusy i minusy powiadamiania przez pracodawcę organów ścigania

Mec. Aleksandra Minkowicz-Flanek Mec. Aleksandra Minkowicz-Flanek, Partner, DENTONS

Mec. Agnieszka Wardak Mec. Agnieszka Wardak, Partner, DENTONS

Dyskusja panelowa: Transparentność wynagrodzeń w Polsce – czy jesteśmy na to gotowi

Paneliści:

Bartosz Waligóra Bartosz Waligóra, Group HR Director, eSKY

Jakub Bierzyński Jakub Bierzyński, Prezes Zarządu, OMD

Inga Kowalewska Inga Kowalewska, Psycholog biznesu

Marianna Pruchniak Marianna Pruchniak, Recruitment & EB Manager, Netguru

Mec. Aleksandra Minkowicz-Flanek Mec. Aleksandra Minkowicz-Flanek, Partner, DENTONS

  • transparentność wynagrodzeń w ogłoszeniach a transparentność wewnątrz organizacji
  • kiedy warto zdecydować się na transparentność, a kiedy nie
  • pozytywne i negatywne skutki opublikowania siatki płac
  • czy transparentność wynagrodzeń pomaga w rekrutacji, motywuje do działania i może powstrzymać rotację
  • czy jako naród jesteśmy gotowi na informację, ile zarabia kolega z sąsiedniego biurka
Rozwój ludzi receptą na rozwój organizacji jak to robić efektywnie i jak to się przekłada na wyniki i rozwój firmy

Renata Prys Renata Prys, HR Director, McDonald's Polska

Lunch i podział na sesje równoległe

WYKORZYSTAJ ANALITYCZNĄ MOC HR I BĄDŹ “JEDEN KROK” PRZED PRACOWNIKIEM

ZBUDUJ KULTURĘ ORGANIZCYJNĄ W CZASACH DYNAMICZNYCH ZMIAN

WSZYSTKO CO CHCESZ WIEDZIEĆ O PPK, ALE BOISZ SIĘ ZAPYTAĆ

WYKORZYSTAJ ANALITYCZNĄ MOC HR I BĄDŹ “JEDEN KROK” PRZED PRACOWNIKIEM

Kultura danych – jak wykorzystać dane HR, aby wiedzieć jak najwięcej, nie opierać się na „wyczuciu” i dzięki wykorzystaniu analiz predykcyjnych, osiągnąć przewagę konkurencyjną HR

Joanna Kucharska Joanna Kucharska, Chief Human Resources Officer, SII

  • jak zaprezentować miękkie procesy HR za pomocą konkretnych liczb i wskaźników i w jaki sposób wykorzystać te dane
  • jak mierzyć efektywność miękkiego HR i czy warto to robić
  • jak, metodą prób i błędów, wprowadziliśmy skuteczny „kontroling HR” w Sii
Zatrzymanie „ucieczek”, czyli kompleksowe spojrzenie na utrzymanie pracownika – jakie działania retencyjne sprawdzają się w odniesieniu do konkretnych pokoleń pracowników

Emilia Złotnicka Emilia Złotnicka, HR Director, Global Strategy&Analytics, OLX

Właściwy człowiek na właściwym miejscu, czyli jak zatrudniać, a nie zapełniać wakaty

Katarzyna Reinfuss Katarzyna Reinfuss, HR Director, Motorola Solutions

  • rekrutacja na dziś czy na jutro
  • jak wspomóc zmiany w organizacji za pomocą rekrutacji
  • struktura firmy jako system

ZBUDUJ KULTURĘ ORGANIZCYJNĄ W CZASACH DYNAMICZNYCH ZMIAN

„Żyjemy Wartościami” – jak sprawić, aby kultura przyczyniła się do rozkwitu organizacji, a nie była źródłem jej największych trudności

Aleksandra Szrejner Aleksandra Szrejner, HR Director, Stock Polska

  • założenia i realizacja projektu „Żyjemy Wartościami”, czyli jak zaangażowaliśmy pracowników w budowę ich organizacji
  • efekt domina w szkoleniu pracowników – czemu warto inwestować w szkolenia kadry managerskiej na przykładzie „Akademii Managera”
Motywacyjne rewolucje, czyli o zmianach w systemie motywacyjnym – jak zostały przeprowadzone, przyjęte przez pracowników i jakie przyniosły efekty.

Monika Roznerska Monika Roznerska, Dyrektor HR, ArcelorMittal Poland

  • kto to jest exempt i jak wprowadziliśmy w Polsce model opierający się na podziale pracowników na exempt i non exempt wypracowany w Belgii
  • jak wdrożyć taki model bez zmiany układu zbiorowego pracy
  • jak powinna wyglądać kariera i jak zmotywować pracownika exempt
Empowerment – jak aktywizować pracowników i wzmacniać ich zaangażowanie w podejmowanie decyzji dotyczących firmy

Magdalena Straub Magdalena Straub, HR Director, Borg Automotive

  • empowerment na liniach produkcyjnych – sposób zarządzania i motywowania oparty na ludziach i wartościach
  • sztuka przekazywania odpowiedzialności – jak to zrobić, aby dając, zyskać

WSZYSTKO CO CHCESZ WIEDZIEĆ O PPK, ALE BOISZ SIĘ ZAPYTAĆ

Komunikacja PPK - jak sprawić żeby PPK stało się świadomym wyborem pracodawcy i pracownika

Przemysław Jaworski Przemysław Jaworski, Dyrektor ds. komunikacji inwestycyjnej Departament Klientów Prestiżowych, SKARBIEC

  • czy PPK jest potrzebne?
  • wsparcie pracodawcy przy wdrażaniu PPK
  • komunikacja rola instytucji finansowej w podmiocie zatrudniającym
  • efektywne zarządzanie vs. oplata za zarządzanie. Czy granie cena ma sens przy PPK?
Pozostałe prelekcje zaprezentujemy wkrótce

SESJA PLENARNA

ZOBACZ CYFROWĄ CODZIENNOŚĆ W ORGANIZACJI

Nowa Organizacja i Współpraca, czyli o tym jak zmienia się kultura organizacyjna i perspektywa rozwoju pracowników w PKO Banku Polskim.

Katarzyna Motelska Katarzyna Motelska, Dyrektor Biura Doświadczeń Kandydata i Pracownika, PKO Bank Polski

  • Akademia Zwinności i nie tylko – autorskie programy rozwoju zwinności dopasowane do potrzeb organizacji
  • Nowy Model Pracy – wyzwania i nowe zadania jako znakomita przestrzeń do rozwoju
  • metodologia Agile – jako siła która napędza, inspiruje i sprawia, że jesteśmy organizacją, która ciągle się doskonali
Rewolucja w automatyzacji zarządzania czasem pracy – jak za pomocą aplikacji sprawić, by praca stała się fantastycznym doświadczeniem dla kierownika i pracownika

Michał Szymaczek Michał Szymaczek, Business Development Manager, SNP Poland

  • nowy paradygmat oprogramowania do czasu pracy
  • jak system do zarządzania czasem pracy może motywować
  • do jakiego stopnia można zautomatyzować planowanie czasu pracy
HR=Human+Relations

Agata Trzcianowska Agata Trzcianowska, Dyrektor Personalny, Michelin Polska

  • pracownik reżyserem swojej kariery- czy to możliwe?
  • cyfryzacja – jak pogodzić potrzeby różnych pokoleń? Jak usprawnić zarządzanie?
  • transparentne procesy personalne dźwignia w budowaniu atrakcyjności pracodawcy

ZAINSPIRUJ SIĘ I WDRAŻAJ STRATEGIE MOTYWACYJNE

Jak zamienić taktyczne operacje w strategiczne myślenie w działach HR

Michał Kanarkiewicz Michał Kanarkiewicz, Owner and Chess Player, Kanarkiewicz Strategy Consulting

  • jakie są różnice między taktycznymi operacjami a strategicznym myśleniem i w jaki sposób nawiązać między nimi zależność
  • jakie są zwycięskie strategie współpracy z pracownikiem
  • jak Alpha Zero wpłynęła na rozwój sztucznej inteligencji i co to dla nas wszystkich oznacza
Okiem Superniani Liderów: PostMillenialsi – fakty i mity. W jaki sposób z nimi efektywnie współpracować, motywować, angażować i rozwijać ich kompetencje

Sylwia Królikowska Sylwia Królikowska, Superniania Liderów, Prezes zarządu, Van Dahlen Group

  • pokolenia Z, iGen – jacy naprawdę są i dlaczego zachowują się w sposób, który bywa interpretowany jako roszczeniowy, nieodpowiedzialny i nonszalancki
  • wyzwania poznawcze, czyli dlaczego zdarza im się zadawać te same pytania, popełniać te same błędy i nie czytać maili ze zrozumieniem
  • wyzwania motywacyjne, czyli dlaczego oczekują bardzo częstych wzmocnień, nie czują się doceniani i zadają pytanie „po co?”
Lunch i podział na sesje równoległe

MĄDRE PRZYWÓDZTWO – ZADBAJ O ZESPÓŁ I BIZNES

ODKRYJ SIŁĘ EMPLOYEE EXPERIENCE W RELACJI Z PRACOWNIKIEM

INNY W FIRMIE – JAK SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ RÓŻNORODNOŚCIĄ

MĄDRE PRZYWÓDZTWO – ZADBAJ O ZESPÓŁ I BIZNES

Jasna strategia HR – jak wspierać realizację celów strategicznych i odpowiadać na bieżące potrzeby przedsiębiorstwa

Lidia Świderska Lidia Świderska, Dyrektor Personalny, L’Oréal Warsaw Plant

  • jak HR może współtworzyć strategię firmy i jak angażować pracowników w jej wypracowanie
  • jeden model strategii i dwa różne podejścia – case study
  • wnioski, wady i zalety obu rozwiązań
UWAGA ZMIANA! Change management czyli, jak wspierać zmianę nie gubiąc przy tym pracowników

Maria Wyżga Maria Wyżga, CEE HR Head, Bayer

  • zarządzanie zmianą – organizacja, czynniki, mapa procesu
  • wdrażanie zarządzania zmianą na rynku lokalnym
  • wykorzystanie potencjału i zaangażowanie pracowników w procesie zmiany
HR w roli wdrożeniowca – jak sobie radzić, kiedy decyzje kadrowe są podejmowane poza Polską (awanse, ścieżki karier)

Arkadiusz Gasperczyk Arkadiusz Gasperczyk, Head of HR, Wipro

  • jak zwiększać swój wpływ na decyzje w korporacji z pozycji lokalnego wdrożeniowca
  • kto może być sprzymierzeńcem, a gdzie spodziewać się problemów
  • co może pomóc w osiągnięciu celu i jakie narzędzia do tego wykorzystać

ODKRYJ SIŁĘ EMPLOYEE EXPERIENCE W RELACJI Z PRACOWNIKIEM

Employee Experience-czyli jak odkryć i wykorzystać potencjał pracowników i uczynić ich ambasadorem marki pracodawcy

Anita Koralewska-Ratajczak Anita Koralewska-Ratajczak, HR Group Director, Grupa Raben

  • jak zadbać, by doświadczenia pracowników były pozytywne – success story wieloletniego badania zaangażowania Grupy Raben
  • menadżerowie Grupy Raben mają w sobie MOC! – case study programu Manager of Choice, którego celem jest zadbanie o dobre doświadczenia pracowników
Zarządzanie doświadczeniem pracownika w okresie głębokich zmian organizacyjnych. Rola i zadania Dyrektora HR w procesach wdrażania strategii rozwoju oraz restrukturyzacji

Karolina Hajdukiewcz Karolina Hajdukiewcz, Group HR Director, GK FCA , Pełnomocnik Zarządu ds Wdrażania Strategii Rozwoju, Dyrektor Biura Jakości i Wdrażania Procesów

  • dlaczego dyrektor HR powinien przejąć leadership w projekcie dotyczącym wdrażania strategii rozwoju
  • w jaki sposób zaplanować proces komunikowania zmian strategicznych
  • jakimi narzędziami posługuje się dyrektor HR w planowaniu i efektywnym przeprowadzeniu procesu restrukturyzacji organizacji
  • czego potrzebuje dyrektor HR i jego zespół, aby wdrożyć zmianę strategiczną
Temat potwierdzimy wkrótce

Katarzyna Sowińska-Bonder Katarzyna Sowińska-Bonder, Head Of Talent Acquisition, Santander Bank Polska

INNY W FIRMIE – JAK SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ RÓŻNORODNOŚCIĄ

Cudzoziemiec w zatrudnieniu czyli budowanie multikulturowej organizacji

Joanna Kuklińska Joanna Kuklińska, Główny Konsultant ds. Legalizacji Pobytu, Prokurent, Legalizacjapracy.pl

  • pracownik z zagranicy – konieczność czy innowacja
  • przede wszystkim legalnie – aspekty legalnego zatrudnienia cudzoziemców – jak uniknąć błędów
  • więcej nas łączy niż dzieli – jak wykorzystać różnice kulturowe i mentalne w budowaniu multikulturowej organizacji
Jak skutecznie nadszarpnąć wizerunek firmy? Diversity&Inclusion w praktyce

dr Tomasz Dąbrowski dr Tomasz Dąbrowski, Think Tank Diversity Hub European D&I Network

Pozostałe prelekcje zaprezentujemy wkrótce