VIII Forum Dyrektorów HR

Nowoczesne oblicze sektora HR – mądre zarządzanie, kultura organizacyjna i podnoszenie efektywności

24-25 października 2019 , Warszawa
ZGŁOŚ UDZIAŁ
TANIEJ DO 5 VII 2019

Program

SESJA PLENARNA

Designing and implementing state of the art Recruitment Analytics

Agnes Jongkind, Global Vice President Human Resources, DEUTSCHE TELEKOM

NA TROPIE TRUDNYCH PRZYPADKÓW

Przestępstwa popełniane przez pracowników a przyczyny rozwiązania umowy o pracę. Plusy i minusy powiadamiania przez pracodawcę organów ścigania

mec. Aleksandra Minkowicz-Flanek, Partner, Dentons
mec. Agnieszka Wardak, Partner, Dentons

Dyskusja panelowa: Transparentność wynagrodzeń w Polsce – czy jesteśmy na to gotowi

Paneliści:

Bartosz Waligóra, Group HR Director, eSky
Jakub Bierzyński, Prezes Zarządu, OMD
Inga Kowalewska, Psycholog biznesu
Marianna Pruchniak, Recruitment & EB Manager, Netguru
mec. Aleksandra Minkowicz-Flanek, Partner, Dentons

  • transparentność wynagrodzeń w ogłoszeniach a transparentność wewnątrz organizacji
  • kiedy warto zdecydować się na transparentność, a kiedy nie
  • pozytywne i negatywne skutki opublikowania siatki płac
  • czy transparentność wynagrodzeń pomaga w rekrutacji, motywuje do działania i może powstrzymać rotację
  • czy jako naród jesteśmy gotowi na informację, ile zarabia kolega z sąsiedniego biurka

Bring new culture to life “New office – new era for Growth”

Liza Shybanova, BU HR Manager Poland & Baltics, Coca Cola

LEAD OR DIE – jak przewodzić wśród wstrząsów, porażek i niepewności

Izabela Stachurska, Coach, Konsultant i Trener przywództwa

  • dlaczego XX-wieczny paradygmat lidera przestał się sprawdzać
  • czy lider może sobie pozwolić na niedoskonałość
  • co nami rządzi – szyfr do systemu operacyjnego lidera

Lunch i podział na sesje równoległe

SESJE RÓWNOLEGŁE

WYKORZYSTAJ ALNALITYCZNĄ MOC HR I BĄDŹ “JEDEN KROK” PRZED PRACOWNIKEIM

Kultura danych – jak wykorzystać dane HR, aby wiedzieć jak najwięcej, nie opierać się na „wyczuciu” i dzięki wykorzystaniu analiz predykcyjnych, osiągnąć przewagę konkurencyjną HR

Joanna Kucharska, Chief Human Resources Officer, SII

  • jak zaprezentować miękkie procesy HR za pomocą konkretnych liczb i wskaźników i w jaki sposób wykorzystać te dane
  • jak mierzyć efektywność miękkiego HR i czy warto to robić
  • jak, metodą prób i błędów, wprowadziliśmy skuteczny „kontroling HR” w Sii

Zatrzymanie „ucieczek”, czyli kompleksowe spojrzenie na utrzymanie pracownika – jakie działania retencyjne sprawdzają się w odniesieniu do konkretnych pokoleń pracowników

Emilia Złotnicka, HR Director, OLX

Właściwy człowiek na właściwym miejscu, czyli jak zatrudniać, a nie zapełniać wakaty

Katarzyna Reinfuss, HR Director, Motorola Solutions

  • rekrutacja na dziś czy na jutro
  • jak wspomóc zmiany w organizacji za pomocą rekrutacji
  • struktura firmy jako system

ZBUDUJ KULTURĘ ORGANIZCYJNĄ W CZASACH DYNAMICZNYCH ZMIAN

Kultura firmy oparta na wartościach – jak sprawić, aby przyczyniła się do rozkwitu organizacji i nie była źródłem największych trudności

Aleksandra Szrejner, HR Director, STOCK POLSKA

Motywacyjne rewolucje, czyli o zmianach w systemie motywacyjnym – jak zostały przeprowadzone, przyjęte przez pracowników i jakie przyniosły efekty.

Monika Roznerska, Dyrektor HR, Arcelormittal

  • kto to jest exempt i jak wprowadziliśmy w Polsce model opierający się na podziale pracowników na exempt i non exempt wypracowany w Belgii
  • jak wdrożyć taki model bez zmiany układu zbiorowego pracy
  • jak powinna wyglądać kariera i jak zmotywować pracownika exempt

Empowerment – jak aktywizować pracowników i wzmacniać ich zaangażowanie w podejmowanie decyzji dotyczących firmy

Magdalena Straub, Dyrektor ds. HR, BORG AUTOMOTIVE

  • empowerment na liniach produkcyjnych – sposób zarządzania i motywowania oparty na ludziach i wartościach
  • sztuka przekazywania odpowiedzialności – jak to zrobić, aby dając, zyskać

INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE

1. Granica prawa a granica biznesu – jak realnie poradzić sobie z tym wyzwaniem i jaki to ma wpływ na organizację i HR.

2. Rynek pracy w obecnej sytuacji makroekonomicznej, czyli jak odpowiednio reagować na potrzeby pracowników.

3. Budowanie organizacji przyszłości, czyli o tym, jak nieustannie modernizować i aktualizować struktury HR i przekładać je na strategie biznesowe.

4. Kompetencje dyrektorów HR, czyli niezbędne umiejętności, które pomogą odnieść sukces.

SESJA PLENARNA

ZOBACZ CYFROWĄ CODZIENNOŚĆ W ORGANIZACJI

Temat zostanie potwierdzony wkrótce

Joanna Czarnecka, Dyrektor Pionu Zarządzania Personelem, PKO Bank Polski

Rewolucja w automatyzacji zarządzania czasem pracy – jak za pomocą aplikacji sprawić, by praca stała się fantastycznym doświadczeniem dla kierownika i pracownika

Michał Szymaczek, Business Development Manager, SNP Poland

  • nowy paradygmat oprogramowania do czasu pracy
  • jak system do zarządzania czasem pracy może motywować
  • do jakiego stopnia można zautomatyzować planowanie czasu pracy

Wykorzystanie technologii w transparentnej polityce HR, czyli jak opracować strategię zarządzania różnorodnością o globalnym zasięgu na rynku lokalnym

Agata Trzcianowska, Dyrektor Personalny, Michelin Polska

  • zarządzanie zmianą w transformacji funkcji Personel
  • cyfryzacja w zarządzaniu personelem
  • pracownik reżyserem swojego rozwoju

ZAINSPIRUJ SIĘ I WDRAŻAJ STRATEGIE MOTYWACYJNE

Jak zamienić taktyczne operacje w strategiczne myślenie w działach HR

Michał Kanarkiewicz, Owner and Chess Player, Kanarkiewicz Strategy Consulting

  • jakie są różnice między taktycznymi operacjami a strategicznym myśleniem i w jaki sposób nawiązać między nimi zależność
  • jakie są zwycięskie strategie współpracy z pracownikiem
  • jak Alpha Zero wpłynęła na rozwój sztucznej inteligencji i co to dla nas wszystkich oznacza

Okiem Superniani Liderów: PostMillenialsi – fakty i mity. W jaki sposób z nimi efektywnie współpracować, motywować, angażować i rozwijać ich kompetencje

Sylwia Królikowska-Evenhuis, Prezes, VAN DAHLEN GROUP

  • pokolenia Z, iGen – jacy naprawdę są i dlaczego zachowują się w sposób, który bywa interpretowany jako roszczeniowy, nieodpowiedzialny i nonszalancki
  • wyzwania poznawcze, czyli dlaczego zdarza im się zadawać te same pytania, popełniać te same błędy i nie czytać maili ze zrozumieniem
  • wyzwania motywacyjne, czyli dlaczego oczekują bardzo częstych wzmocnień, nie czują się doceniani i zadają pytanie „po co?”

Lunch i podział na sesje równoległe

SESJE RÓWNOLEGŁE

MĄDRE PRZYWÓDZTWO – ZADBAJ O ZESPÓŁ I BIZNES

Jasna strategia HR – jak wspierać realizację celów strategicznych i odpowiadać na bieżące potrzeby przedsiębiorstwa

Lidia Świderska, Dyrektor Personalny, L’Oréal Warsaw Plant

  • jak HR może współtworzyć strategię firmy i jak angażować pracowników w jej wypracowanie
  • jeden model strategii i dwa różne podejścia – case study
  • wnioski, wady i zalety obu rozwiązań

UWAGA ZMIANA! Change management czyli, jak wspierać zmianę nie gubiąc przy tym pracowników

Maria Wyżga, CEE HR Head, Bayer

  • zarządzanie zmianą – organizacja, czynniki, mapa procesu
  • wdrażanie zarządzania zmianą na rynku lokalnym
  • wykorzystanie potencjału i zaangażowanie pracowników w procesie zmiany

HR w roli wdrożeniowca – jak sobie radzić, kiedy decyzje kadrowe są podejmowane poza Polską (awanse, ścieżki karier)

Arkadiusz Gasperczyk, Head of HR, Wipro

  • jak zwiększać swój wpływ na decyzje w korporacji z pozycji lokalnego wdrożeniowca
  • kto może być sprzymierzeńcem, a gdzie spodziewać się problemów
  • co może pomóc w osiągnięciu celu i jakie narzędzia do tego wykorzystać

ODKRYJ SIŁĘ EMPLOYEE EXPERIENCE W RELACJI Z PRACOWNIKIEM

Employee Experience, czyli jak odkryć i wykorzystać potencjał pracowników i uczynić go ambasadorem marki pracodawcy

Anita Koralewska-Ratajczak, HR Group Director, Grupa Raben

  • jak pracownicy Grupy Raben postrzegają markę
  • co dodaje im skrzydeł w codziennej pracy, a co chcieliby zmienić i dlaczego warto znać odpowiedź na te pytania
  • jak zadbać, by doświadczenia pracowników były pozytywne
  • menadżerowie Grupy Raben mają w sobie MOC!

Temat potwierdzimy wkrótce

Katarzyna Sowińska-Bonder, Head Of Talent Acquisition, Santander Bank Polska

Partner